工程現場施工與建設的各個階段，通過對工程造價的有效控制，可以增加工程的經濟效益。工程造價管理也是施工、建設效果的直接決定因素，夯實了建筑工程建設管理的基礎。針對性分析現狀和不足，調整計劃和策略才會讓工程造價環節的效果得到凸顯，提升總體成效。

　　工程造價控制管理過程中的問題主要表現在：

　　一、計價模式方面不足

　　計價模式分為清單計價模式和定額計價模式?，F階段，在建筑工程招投標階段主要運用清單計價模式，清單計價模式下還是過于依賴定額，建筑施工企業缺少企業內部定額，造成投標預算造價不準確。在使用計價軟件中的任何定額除人工和主要材料外，其他不得更改價格，所顯示的定額價格同市場價格不符，從整體上對工程造價產生影響。

　　二、企業自身管理機制匱乏

　　建筑企業在發展中組織了相關的部門，運行于工程造價環節，相應人員也在努力嘗試不同的策略完成實踐，但是，上述部門的工作形式會呈現出呆板化和表面化的問題，未真正地發揮出其重要性和作用。造價管理部門也會受到多種形式的制約，進而導致工作難以進行，成果不夠明顯。

　　三、市場環境影響

　　市場環境對造價管理的影響，主要涉及市場行情、材料價格和經濟環境等。如果施工原材料價格有明顯變動，那么建筑工程購置材料成本增加，隨之企業造價成本也隨之上漲。建筑行業近年來人工費用呈增長的趨勢，從而導致企業造價成本增加。而且受行業發展的影響，土地資源相對緊張，這也引發土地成本增加，機械設備的租賃與購置也需大量資金，使得建筑工程造價存在一些不確定性。

　　參考以往在工程造價控制工作中得出的經驗，為了保證造價管理的良好效果，應全面分析影響造價的因素，針對各項影響因素，提出降低工程造價的對應措施，實現建筑工程建設效益最大化。

　　一、提高建筑工程造價管理人員的素質

　　為了能夠更好的促進建筑工程施工建設發展，需要加強對工程造價管理人員的培訓，通過積極有效的培訓管理來提升工程造價管理人員的工作能力。對于每個階段的具體施工任務，要注重安排對應的管理人員來完成，并在工作執行的過程中強化對工作人員的培訓，通過培訓使其能夠對現階段的造價管理目標和需求進行深入的分析，因地制宜的調整和優化工程造價管理標準，造價人員通過熟練的應用控制技術管理造價能夠在以往的基礎上實現造價控制的升級優化，提高工程造價管理的精準性。

　　二、優化建設全過程造價管理

　　建筑施工全過程的造價管理，造價管理人員應該發揮出自身職能優勢，分別立足于施工前、中、后這三個階段，加強工程造價管理，特別是要從主觀思想上重視施工環節的造價管控，提出切實可行的造價管理方案，明確標準成本以及成本差異考核方法，不斷優化項目責任制度，起到優化造價管控效果的目的。

　　三、加強合同管理

　　合同制定管理也是整個工程造價控制的主要階段，同時也是關鍵的階段，此時的合同管理如果管控到位，勢必會提高建筑工程造價控制高效性。首先、應該加強合同制定中的人員管控;人員是任何工作管理的根本，也是實現任何工作完成的重要保障，故此必須要加強人員管理。為了保障合同制定管理的高效性，建設單位在進行合同的制定于管理中，應該有專業的技術人員擔任，并且盡量有富有經驗的管理人員負責，從而實現工程造價的管理控制。其次、應該加強合同與市場行情的結合，達到控制成本的目的;市場行情決定了建筑施工合同預算的準確性，也深刻影響了施工過程中成本的的控制。為此建筑工程項目各單位在制定合同時，必須要深入的考查市場行情中的各種建材、機械設備、人工等等因素，以保證合同制定中預算管理的準確性，從而有效的保障施工過程中的成本控制的目的。

　　綜上所述，工程造價質量的提升會對于建筑企業的綜合發展帶來有利的推動，會顯現出自身的價值和重要作用，合理運行好工程造價管理的相關工作會讓實踐成效更加經得起考驗。

（通訊員：周萍）