創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。隨著國家知識產權戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，知識產權在經濟社會發(fā)展中的作用和地位日益凸顯，一方面我國專利申請量在飛速增長，另一方面也促使以科創(chuàng)企業(yè)為代表的多元化創(chuàng)新主體，對專利代理機構的代理服務質量與服務范圍提出了更復雜更深層次的要求。
當下很多企業(yè)在持續(xù)加大研發(fā)投入與自主創(chuàng)新的同時，仍在積極進行專利布局，探索與其自身發(fā)展相適應的高價值高質量專利培育策略。以華為為例，據世界知識產權組織近日發(fā)布的最新報告指出，2022年中國繼續(xù)領跑《專利合作條約》PCT國際專利申請量，中國華為技術有限公司仍然是迄今為止最大的申請人，在2022年公布了7689件；另外，在一份由著名專利統(tǒng)計機構 Harrity LLP公布的美國“Patent 300”排名榜單顯示，華為在2022 年美國發(fā)明專利授權量方面已上升到第7位，持有專利3023件。
華為法務官宋柳平曾強調今天的華為如此重視知識產權，也是經歷了一段“痛苦”的過程，也曾經歷過被幾十家巨頭企業(yè)追著要專利費。而從第1件專利的申請，到如今擁有十多萬件授權專利；通過自身專利申請、交叉授權、專利收費，到如今已經實現(xiàn)收支平衡；從一開始為了業(yè)務安全、自保，作為輔助性業(yè)務，到如今不僅實現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話的機會，還試圖以知識產權的方式撬動整個創(chuàng)新生態(tài)。
從知識產權保護和運用的角度，我們可以說華為是一家偉大的公司，而華為能夠有今天的成就，離不開其對知識產權的價值和重要性的正確判斷。
我們會發(fā)現(xiàn)，已經有越來越多像華為一樣的中國企業(yè)正處于全球化發(fā)展通道中，它們也正面臨著越來越嚴峻的海內外考驗。對于這些創(chuàng)新企業(yè)而言，只有做了知識產權這個事情，才能真正深刻理解知識產權對于市場競爭的意義。知識產權是你進入市場競爭主賽場時必須要去解決的最核心問題，不僅要站在全球化戰(zhàn)略的角度，從銷售鏈、供應鏈去進行知識產權布局，還要結合企業(yè)自身的實際發(fā)展需求去進行知識產權整體規(guī)劃。
市場端已經逐步顯現(xiàn)出對于高質量專利服務的迫切需求。無論是對于代理師還是代理機構而言，以目的為導向產出高質量的專利文件或者能夠帶來高價值的專利服務，才是其內在的核心競爭力；而當擁有一個高水平的專利撰寫團隊后，整個服務機構的競爭力也會隨之增加。
高價值專利的權利邊界應當是清晰的，能夠給予社會公眾明確的預期；其權利應當是具有穩(wěn)定性的，能夠經得起無效和訴訟程序的考驗。對于一般創(chuàng)新主體而言，具有良好的技術創(chuàng)新能力并不意味著能夠獲得高價值專利。能否將其創(chuàng)新的技術和潛在的創(chuàng)意打造成為高價值專利，很大程度上取決于專利代理師與專利代理機構的專業(yè)水平和服務能力。
很多企業(yè)在專利技術申請過程中往往會注重專利的技術的申請與國家的授權保護，從而忽視專利技術本身的質量與價值挖掘，這也是導致后續(xù)專利技術轉化率低的直接原因。
特別是對于中小型企業(yè)而言，由于受到專業(yè)度、企業(yè)規(guī)模和技術方面的限制，常會出現(xiàn)知識產權管理架構不完善、知識產權質量不高等一系列問題，更容易導致創(chuàng)新成果難以被發(fā)現(xiàn)與被應用、技術轉移轉化不順暢、專利價值實現(xiàn)受阻等。
而知識產權服務工作又是一項系統(tǒng)化工程，通過專業(yè)的知識產權培訓輔導，滲透到知識產權創(chuàng)造、申請、審查、權利維持、專利實施/許可等重要生命周期。針對優(yōu)勢產品和技術進行專利組合保護，將知識產權管理納入立項、生產、采購、銷售等每個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)知識產權信息利用效率，為研發(fā)路線調整、產品上市、專利布局準備提供強力支撐和推動作用，從而提升知識產權管理質量，發(fā)揮出知識產權的重要價值。
高價值知識產權的創(chuàng)造與積累能夠讓企業(yè)在競爭中更加主動，獲得更好的保護，讓產品和技術快速占領市場，發(fā)揮知識產權價值最大化。尤其是前端代理環(huán)節(jié)，代理質量的高低，往往決定著權利價值的大小與保護范圍的邊界，有著很大的提升空間。
而對于專利代理人而言，要做到不棄微末，久久為功，需要在不斷學習和積累的過程中提升自己的業(yè)務能力與知識儲備，形成專利代理師自身的核心競爭力。基本功的提升是較為重要的一方面，對于申請文件的撰寫、OA答復的技巧等等，是需要首先提升的；其次，行業(yè)內一些知名大廠對于代理師的評級、認定，是能夠得到廣泛認可的，代理師在接觸到大廠的案件，并在案件處理過程中獲得認可，也是提升代理師競爭力的一個方向。
專利代理師的成長可以分為三個階段：
第一階段是能夠根據技術交底書寫好一個專利；
第二階段是結合可能的審查意見在撰寫時進行有針對性的布置調整，以提高最終授權的可能性；
第三階段是在撰寫過程中預判和梳理好未來可能發(fā)生的無效與侵權調查取證的因素，讓專利能長期穩(wěn)定有效，保證權利人在后續(xù)維權的合法性和有效性。
三者分別針對專利代理師的撰寫能力、答復處理能力、無效和訴訟案件的理解和認知能力提出要求，需要長期的練習、實踐與積累，也非?？简瀸＠韼煹乃季S能力、信息收集能力以及溝通能力。
從理論到實踐，專利代理師的成長需要大量的案例學習，可以通過建立審查案例知識庫與訴訟案件知識庫的方法，學習和記錄每一個案子的問題、答復思路、審查結果，快速理解法條，總結經驗，提高思維速度，形成自己的觀點、經驗與方法論。
Chat GPT的爆火，讓我們又一次開始重新思考和審視知識產權服務的價值與意義，甚至還會有一種危機感，知識產權代理行業(yè)是否會被AI所取代。
Chat GPT依靠背后強大的AI語言模型與龐大數據集，能夠通過學習和理解人類的語言來結合上下文進行對話，并協(xié)助人類完成一系列任務，甚至可以很快地完成一篇像模像樣的專利文件。
但就目前整體技術而言，Chat GPT仍不具備輸出“觀點性”或者是“創(chuàng)新性”結論的能力，專利代理師工作的核心點之一就是通過對技術方案的充分理解，厘清背后的原理邏輯，梳理出具有商業(yè)價值且具有一定創(chuàng)新性的能夠進行專利保護的創(chuàng)新點，并爭取到盡可能大的專利保護范圍。
而這種分析洞察的能力尤其考驗專利代理師對于專業(yè)理論知識的理解和實務經驗的積累，專利代理師在長年累月的辦案過程中不斷精進拓展自身的思考維度，總結出自己的一套專業(yè)方法論與知識產權服務模型。在服務過程中，能夠更快更精準地洞察技術本質和客戶需求，提出更具創(chuàng)造性的建議，帶來更好更專業(yè)的服務體驗。
而關于“創(chuàng)新點”這一方面，可以用我們常常跟客戶的溝通過程來解釋。產品被模仿，市場被搶占的深層原因是什么？是企業(yè)沒有結合自身優(yōu)勢去構建有效的技術壁壘，很容易被競爭對手模仿甚至超越。知識產權代理師的優(yōu)勢與競爭力也同樣如此。
我們應當秉持發(fā)展的眼光來看待這種技術革新，我們要做的就是不斷地提升自己的服務壁壘，與其擔心工作被AI取代，不如發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，利用好更多的新技術、新工具提高工作效率與質量。畢竟，人工智能是人的延伸，創(chuàng)新發(fā)展真正的主角仍然是每一位知識產權人。
高科技領域的投資人和媒體人埃絲特·戴森曾說：“擁有知識產權就像是擁有一塊地，你需要持續(xù)不斷地在這塊地上投入，才能有好的回報，而不能只是簡單地坐在那里收租金”。
在國際競爭急速加劇、科技成果日新月異的今天，中國的企業(yè)和企業(yè)家們已經沒有時間慢慢去理解和消化知識產權的“游戲規(guī)則”，許多企業(yè)在學習適應的同時，已經被推到了競爭的風口浪尖。
在中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，知識產權發(fā)揮的價值不僅僅是簡單的申請授權，正在向更加復雜的生態(tài)拓展，企業(yè)投入慢慢向更底層、更深度的創(chuàng)新技術傾斜，形成持續(xù)的、長期的競爭優(yōu)勢，作為融資渠道、構建企業(yè)聲譽、提供研發(fā)情報、限制競爭對手等多元化應用的重要參考，并進一步形成更大的創(chuàng)新閉環(huán)。
